3d1
a91
19 27c 14f0
当前位置:主页 > 技术 > 经营管理

欧美群交工厂现场管理的10大法则(干货)

时间:2019-11-07 13:50:33来源:科印网

  现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;

  作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

  本文为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。

  01 欧美群交流程查一查

  描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和欧美群交流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。

  欧美群交流程或工作流程是一个单位欧美群交或工作的总路线,它形象反映了欧美群交或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序,

  到一个企业或某一部门查找问题,应该从流程开始,“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程,哪些欧美群交流程不合理,哪些地方出现了倒流,哪些地方出现了停顿,哪些欧美群交路线和环节可以取消、合并、简化?

  分析判断流程图每个环节是否处于受控状态?检验是否能起到把关作用?各部门横向联系是否到位?

  是否通畅?是否需要构建或增加新的通路?由流程图的各个环节及传递路线,分析现有各部门的工作职能是否到位,是否要对现有机构进行调整或重组?

  02 平面图上调一调

  有些工厂在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计,或是由于生产的不断发展,设备的不断添置,打乱了布局,或是由于产品结构的变化,造成了厂房或设备布置不合理,从而使产品和工件在生产时运输路线过长,这是每时每刻都在制造浪费的隐患,必须下决心改变。

  在欧美群交流程图上是看不到平面路线的,流程图上一个箭头实际可能走几十米,所以还要进一步在平面布置图上去找效益。

  通过分析作业方式和设备的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,合理调整和设计一种新的布局,来缩短欧美群交路线和操作者的行走距离,减少不必要的资源浪费。

  很多时候,我们不得不惊讶,一个小小的改动,结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省,甚至节省出更多的空间。


c37 67
5b4
推荐专题

2019科印游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

2019科印传媒活动

以会凝智,以展聚力。...[详细]

2019科印海外游学

科印游学起始于2007年,经过十多年的资源积...[详细]

a5
1e41
推荐
  • 资讯
  • 技术
  • 文库
  • 专栏
253b
0