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读懂看板管理,车间现场管控无烦恼~

时间:2019-11-07 13:18:28来源:科印网

  看板管理

  只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理欧美A片。

  看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

  用途:问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉;勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。

  工厂管理与看板管理事例

  ①愉快合作

  有问题别捂着,大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享,提升全员的工厂运营的参与意识。

  ②6S

  实施6S,清洁亮丽的工厂才能生存。易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。

  ③信息管理

  标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指令与结果一目了然。让手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好。你手下的成长,等于你有了晋升的机会。

  ④作业管理

  作业者的出勤状况、作业内容,点检确认及作业者的技能,一看就清楚。

  ⑤设备管理

  作业者要自主保全设备管理,关联的保养效率化,早期发现、做好预防。

  ⑥现品在库管理

  三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。

  ⑦安全管理

  确保安全性为第一,工伤是最大的浪费,对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。

  ⑧环境管理

  节约资源、预防对作业环境的影响。环境是我们作业、工作、生活的场所,也是子孙的财富。

  ⑨工程管理

  纳期、周期时间、在库量能够一目了然,时段动态管理及时对策。

  ⑩品质管理

  材料、过程、产品的测定、检查结果一目了然。马上进行改善,提升品质。

  ⑪成本管理

  成本相关的项目要按流程程序书管理,透明而易于监督。

  ⑫经营成果管理

  全员对公司的理念、经营、目标理解而主动承担责任。


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